| 40% du CA d'un business européen est ré-emballé pour les clients ou les besoins spécifiques des pays 3 catégories de produits dont 2 très promotionnelles 23 pays | Chaque pays fait son copacking avec ses fournisseurs souvent choisis par le marketing Les coûts ne sont pas transparents ni complets La responsabilité sur les stocks est floue créant 25% d'obsolètes sur les produits finis et 50% sur les packagings La réactivité des fournisseurs n'absorbe pas la saison. Une anticipation d'achat et de production est nécessaire |
| Création d'une usine européenne en Europe Centrale Centralisation des achats de packagings Centralisation du planning Externalisation de l'exécution flexibilisée (50 à 350 personnes suivant la saison) Management et costing industriel Utilisation comme hub X-dock vers les pays de l'est Optimisation des transports inter-sites | Réactivité de production/livraison en 48h Baisse des stocks de produits finis de 30% Réduction des obsolètes de 60% Panel des fournisseurs gérés et coût d'achats réduits. |