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| Les clients européens sont de plus en plus exigeants et demandent une réponse cohérente et de qualité | Chaque pays définit ses processus clients Aucune intégration des équipes de saisie des commandes, de gestion des plaintes, ni de comptabilité client Les clients-clés sont traités comme les autres Une productivité faible impliquant des retards de gestion pendant la saison |
| Mise en place d'un véritable processus "order to cash" dans les pays impliquant la fusion de 3 équipes et leur formation à de nouveaux métiers. Spécialisation des meilleurs éléments sur les clients clés Mise en place d'inficateurs de performance et de qualité uniformes et publiés Rapprochement des managers avec les clients clés | Gain de 30% de productivité (150 à 100 personnes en Europe) Absorption des saisons sans difficulté Montage d'une équipe de coordination européenne courte et opérationnelle Réduction des retards de paiment de 75% en 2 ans |