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| Le reporting opérationnel européen est incohérent suivant les sources et est fourni avec 2 à 4 semaines de délai Le reporting financier est en décalage important avec le reporting opérationnel La finesse et les axes d'analyse ne sont plus adaptés au pilotage des activités | Seul le reporting "légal" financier est consolidé mensuellement au niveau du groupe 3 semaines après la clôture des pays Suivi peu fiable des ventes, des achats et des performances clients sur excel ou avec des solutions locales Aucun détail par client ni par référence vendue |
| Choix d'une solution unique : Cognos (cubes et reporting) Au fil du déploiement de l'ERP, mise en place d'un "kit" d'outils décisionnels sur les opérations Pour anticiper l'arrivée de l'ERP, mise en place d'une consolidation des ventes hebdo détaillées pour tous les pays Design d'une seule vue de reporting métier pour les pays afin d'avoir une analyse cohérente de l'activité | Des pays à faibles moyens financiers accèdent à la puissance du reporting des plus grands sous forme d'un "kit" Les données des pays sont viabilisées Des benchmarks sont rendus possibles Les informations sont disponibles à J+1 Chaque nouveau reporting est immédiatement disponible pour tous les pays |