http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574-1/rss.htmlCopyright all-in-web 2006fr0 et Thu, 23 Feb 2012 08:58:10 +01008 fév. 2012 - n°17 Le Biz' à la "loop" A dvanced P lanning S ystems : ce qu'on oublie souvent... Chers amis du biz’ à la loop, La planification étendue des produits est, à juste titre, souvent vendue par les éditeurs d’APS ou d’ERP comme une question d’outillage. Avoir l...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_12922-1/advanced-planning-systems-ce-qu-on-oublie-souvent.html2012/02/08 08:3120 Jan. 2012 - n°16 Le Biz' à la "loop" Collaborer & mutualiser : la supply chain du futur Chers amis du biz’ à la loop, Enfin, enfin et enfin. Je ne sais pas si vous y étiez, mais ces Rois de la supply chain 2012 organisés par nos amis du supply chain magazine ont sacré notre p...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_12746-1/collaborer-mutualiser-la-supply-chain-du-futur.html2012/01/19 20:27L'équipe CRM B2C nouvellement créée depuis 1 an se lance dans la mise en place de 2 piliers de son système d'information. La base de données client internationale et une automatisation du push d'offres multi-canal aux clients. Un besoin d'organisation et de gouvernance sur 90 pays est identifié....http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_12608-1/reorganisation-et-gouvernance-d-une-equipe-crm-b2c.html2012/01/08 14:356 Déc. 2011 - n°15 Le Biz' à la "loop" Le gâchis du packaging : à qui la faute ? Chers amis du biz’ à la loop,                 Il est étonnant de voir à quel point le packaging n’est pas un sujet pour une grande majorité des entreprises. C’est pourtant un véritable sujet...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_12396-1/le-gachis-du-packaging-a-qui-la-faute.html2011/12/09 22:213 Nov. 2011 - n°14 Le Biz' à la "loop" La solitude du manager...Peut-on l'éviter ? Chers amis du biz’ à la loop,                 Qui parmi vous ne fait pas face à un moment ou à un autre à cette fameuse «solitude du manager» ? Au delà de la légende, c’est un fait avéré,...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_12163-1/la-solitude-du-manager-peut-on-l-eviter.html2011/11/18 22:36Un objectif société de réduction des stocks et des obsolètes communiqué aux analystes Des niveaux de stock augmentant d'année en année Des lancements de nouveaux produits fiables à 40% 20% des stocks sont à rotation lente ou sont obsolètes Une gamme produit se complexifiant d'anné...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11705-1/mise-en-place-d-un-aps-groupe.html2011/10/05 17:38Le reporting opérationnel européen est incohérent suivant les sources et est fourni avec 2 à 4 semaines de délai Le reporting financier est en décalage important avec le reporting opérationnel La finesse et les axes d'analyse ne sont plus adaptés au pilotage des activités Seul le reporting "l...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11704-1/valorisation-d-un-systeme-decisionnel-europeen.html2011/10/05 17:31Une volonté de la part de la DG de déployer des pratiques commerciales et opérationnelles communes et cohérentes sur tous les pays européens Des pratiques business hétérogènes Des clients internationaux comparant prix et services entre les pays un reporting opérationnel et financier à 3...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11703-1/choix-et-deploiement-d-un-erp-a-l-international.html2011/10/05 17:18Les 23 pays et 10 usines sont autonomes dans tous les domaines et l'ambition de l'Europe est de créer des centres d'expertises et des centres de services partagés Les SI sont hétérogènes sur tous les sites européens Aucune pratique métier commune Pilotage financier et opérationnel fait...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11695-1/refonte-d-une-dsi-europeenne.html2011/10/05 12:32Besoin de retournement de la société pour survivre à la concurrence Sauvetage du niveau de service nécessaire (Année -1 inférieur à 30%) Passage d'un entrepôt interne à 2 entrepôts régionaux sans mise en place des outils ni de l'organisation nécessaires Les corrections génèrent +40% d...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11693-1/changement-logistique-urgent-8-semaines-chrono.html2011/10/05 12:10Les clients-clés poussent vers une homogénéisation du service rendu en Europe. Les investissements techniques locaux et les coûts logistiques liés ne font qu'augmenter année après année. 18 entrepôts internes ou externes en Europe Des processus et des performances très hétérogènes...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11692-1/refonte-d-un-reseau-logistique-europeen.html2011/10/05 11:5840% du CA d'un business européen est ré-emballé pour les clients ou les besoins spécifiques des pays 3 catégories de produits dont 2 très promotionnelles 23 pays Chaque pays fait son copacking avec ses fournisseurs souvent choisis par le marketing Les coûts ne sont pas transparents ni...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11678-1/montage-d-une-usine-de-co-packing-en-europe-de-l-est.html2011/10/04 17:53L'héritage de la conception des packagings faits dans les pays européens a créé 140 structures de présentoirs à usages relativement similaires 140 structures de présentoirs en Europe (hors décors) 50% du stock est obsolète Aucune massification des achats Chaque pays continue à créer...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11676-1/simplifaction-de-la-plv.html2011/10/04 16:30La demande des clients se complexifie diluant l'effort de gestion du commerce et des opérations 7.500 références actives en Europe sur 23 pays et 3 catégories de produit 50% des références font moins de 5% des ventes La Supply Chain ne fait plus la différence entre un SKU tactique...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11675-1/simplification-de-la-gamme-des-produits-vendus.html2011/10/04 16:17L'énergie et les coûts dédiés à la gestion des packagings spéciaux sont démultipliés par des besoins locaux incontrôlés. Nous recréons les mêmes packagings à de multiples endroits. 3.000 nouveaux packs par an sur 3 catégories de produit Chaque pays a son interprétation de la charte g...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11674-1/conception-de-packagings-client.html2011/10/04 15:57Les pays s'alimentent des mêmes usines ou fournisseurs mais ne partagent pas les codes et les caractéristiques des produits. Ce phénomène rend la consolidation des ventes et la planification extrêmement manuelle et complexe 12.000 références, dites actives, en Europe dont 30% sont suppr...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11669-1/referentiel-produit-international.html2011/10/04 15:38Un objectif société de réduction des stocks et des obsolètes communiqué aux analystes Des niveaux de stock augmentant d'année en année Des lancements de nouveaux produits fiables à 40% 20% des stocks sont à rotation lente ou sont obsolètes Une gamme de produits se complexifiant d'...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11668-1/refonte-de-la-planification-des-usines-et-des-centres-de-distribution-aps.html2011/10/04 14:56Les usines et le commerce ont besoin d'une visibilité accrue afin de mieux piloter leurs activités Seuls 50% des pays font des prévisions de vente en Europe 1 ou 2 forecasters existent dans chaque pays supportés par un système obsolète Lorsqu'un forcaster change,   nous perdons 6 moi...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11667-1/amelioration-des-previsions-des-ventes.html2011/10/04 14:43Les clients-clés sont de plus en plus exigeants et demandeurs de processus spécifiques Le niveau de service moyen européen est 12 points au- dessous des exigences des clients Les pénalités sont de plus en plus importantes Les vendeurs sont ralentis par des discussions logistiques lor...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11666-1/amelioration-du-service-aux-clients.html2011/10/04 14:24Les clients européens sont de plus en plus exigeants et demandent une réponse cohérente et de qualité Chaque pays définit ses processus clients Aucune intégration des équipes de saisie des commandes, de gestion des plaintes, ni de comptabilité client Les clients-clés sont traités c...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11665-1/reorganisation-des-services-client.html2011/10/04 14:194 Oct. 2011 - n°13 Le Biz' à la "loop" Le SCRM ou les risques de la supply chain Mesdames & Messieurs, Depuis 10 ans, le monde de la Supply Chain a pris conscience de l’importance du management des risques et une nouvelle discipline est née sous le nom du SCRM (Supply Chain R...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11664-1/le-scrm-ou-les-risques-de-la-supply-chain.html2011/10/04 12:55Les pays de l'Est ont une croissance importante, mais ne peuvent pas supporter des frais de structures nécessaires à leur développement actuel. Il nous faut réfléchir en termes de ressources partagées. Des frais de structure trop importants Une taille ne permettant pas d'attirer des ressour...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11574-1/mise-en-place-de-cluster-business-en-europe-de-l-est.html2011/09/29 16:3815 Sept. 2011 - n°12 Le Biz' à la "loop" De l'alignement des systèmes d'information Mesdames & Messieurs,                                   A la question «Que pensez  vous du support métier que vous obtenez de la part de votre système  d’information ?», la majorité des socié...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11423-1/de-l-alignement-des-systemes-d-information.html2011/09/16 07:4513 Juillet 2011 - n°11 Le Biz' à la "loop" Entrepôt: seule la technique compte-t-elle ? Mesdames & Messieurs,                         Il est finalement assez difficile de savoir si un entrepôt est performant ou pas, qu’il soit géré en interne ou bien externalisé chez u...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11353-1/entrepot-seule-la-technique-compte-t-elle.html2011/09/10 16:1915 Juin 2011 - n°10 Le Biz' à la "loop" La gouvernance est-elle une prise de pouvoir ? Mesdames & Messieurs,                 La gouvernance en entreprise . Cette expression est souvent utilisée en informatique de par le nombre de projets demandés souvent trop impo...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11354-1/la-gouvernance-est-elle-une-prise-de-pouvoir.html2011/09/10 16:249 mai 2011 - n°9 Le Biz' à la "loop" Le litige client : Gâchis ou opportunité ? Mesdames & Messieurs, Si nous parlons de relation client, le maître mot est service bien sûr. Cette notion est tentaculaire et j’aimerais me focaliser un instant sur la notion de qualité ....http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11438-1/le-litige-client-gachis-ou-opportunite.html2011/09/16 20:014 Avril 2011 - n°8 Le Biz' à la "loop" De l'alignement des systèmes d'information Mesdames & Messieurs, Du lean par-ci, du 6 sigmas par là, depuis 10 ans la crue de «lean-ification» des métiers ne fait qu’enfler au point de sortir de son lit industriel pour déborder sur...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11439-1/le-lean-a-tout-prix-l-humain-avant-tout.html2011/09/16 20:057 mars 2011 - n°7 Le Biz' à la "loop" Une Pause détente : le Québec s'invite en entreprise Mesdames & Messieurs, Après quelques numéros sur des sujets orientés ‘pro’, couvrant certains processus de la supply chain et du service client (lien : http://www.newloop-consulting...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11440-1/une-pause-detente-le-quebec-s-invite-en-entreprise.html2011/09/16 20:08                      News taken from a linkedin discussion : February 2011                 For those of us who work in supply chain management and its related industries, it can be a real challenge to easily describe to others what we do. Despite the fact that supply...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11446-1/des-videos-en-anglais-expliquant-la-supply-chain-pas-mal.html2011/09/17 14:45Une petit extrait. Des statistiques qui décoiffent 25 % des accueils téléphoniques de grandes entreprises refusent de donner le nom de leur PDG au prétexte qu'" ils ont des consignes ". 42 % des accueils téléphoniques de grandes entreprises refusent de donner le nom de leur directeu...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11442-1/classement-2010-des-meilleurs-services-client-les-echos-1-1-2011.html2011/09/16 22:361er fév. 2011 - n°6 Le Biz' à la "loop" Le service client : Customer care ou ADV ? M esdames & Messieurs les décideurs,                 Après quelques numéros sur des briques structurantes de la supply chain, il est important de revenir vers une valeur fondamentale,...http://www.newloop-consulting.com/offres/gestion/actus_574_11447-1/le-service-client-adv-ou-customer-care.html2011/09/17 15:56